As artificial intelligence reshapes work in the UK and beyond, employers should rethink the gender pay gap as an issue of access to opportunity, not just pay. Below, we explore how unequal access to AI tools, training and career development may widen existing inequalities, and what organisations should do to prevent an emerging ‚AI opportunity gap‘. For many years, the gender pay gap has been...

Bei tätlichen Angriffen unter Kollegen und gegenüber Vorgesetzten handelt es sich um schwerwiegende Pflichtverletzungen im Arbeitsverhältnis. Regelmäßig rechtfertigen sie sogar eine außerordentliche Kündigung. Doch wie ist die Situation zu bewerten, wenn mehrere Arbeitnehmer an einer körperlichen Auseinandersetzung beteiligt sind? Und welche Bedeutung haben Provokationen, die einer Eskalation vorausgehen? Ein Überblick zu den relevanten arbeitsrechtlichen und praktischen Fragestellungen. Faustschlag mit Folgen Gewalt am Arbeitsplatz stellt einen...

Ein wirksames Compliance-System lebt von Vertrauen. Gerade bei Vorwürfen sexueller Belästigung stellt sich daher die Frage, ob die gesetzlich vorgesehenen Beschwerde- und Meldestellen ausreichen oder ob eine spezialisierte Anlaufstelle einen echten Mehrwert bieten kann. Braucht das Unternehmen eine eigene #MeToo-Meldestelle? Arbeitgeber sehen sich heute mit einer Vielzahl von Hinweis- und Beschwerdestrukturen konfrontiert. Die Beschwerdestelle nach § 13 AGG gehört ebenso zum Standard wie interne Meldestellen...

Variable Vergütung gehört in vielen Unternehmen zum Standard. Bonusmodelle sollen Mitarbeiter motivieren und ihre Leistung an den Zielen des Unternehmens ausrichten. Zugleich sind solche Vergütungsmodelle für Arbeitgeber ein juristisches Minenfeld. Gibt der Arbeitgeber die maßgeblichen Ziele nicht oder zu spät vor, droht nach der Rechtsprechung des BAG Schadensersatz, den die Gerichte regelmäßig auf Basis einer vollständigen Zielerreichung schätzen, sofern der Arbeitgeber keine besonderen Umstände darlegen...

In unserem Podcast „7 MIN. Arbeitsrecht für Entscheider (m/w/d)“ präsentieren wir Ihnen in nur sieben Minuten die neuesten Themen aus dem Arbeitsrecht im Nachrichtenformat. In dieser Episode geht es um: 1. Kürzung von Ansprüchen während der Elternzeit Das Bundesarbeitsgericht hat mit Urteil vom 28. Januar 2026 entschieden, dass für eine mögliche Kürzung von Ansprüchen während der Elternzeit nicht die Bezeichnung einer Leistung entscheidend ist, sondern...

Arbeitnehmer, die Elternzeit in mehreren Abschnitten nehmen oder Elternteilzeit beantragen, sind vor Kündigungen weitaus besser geschützt als viele Arbeitgeber vermuten. Das BAG hat im Juni 2026 klargestellt, dass der vorwirkende Sonderkündigungsschutz des § 18 BEEG vor jedem einzelnen Elternzeitabschnitt neu einsetzt – auch bei einem Sammelantrag für mehrere Elternzeitabschnitte. Dies soll Anlass für eine kurze Bestandsaufnahme sein. Das Schutzkonzept des § 18 BEEG Das gesetzliche...

International crises put an organisation’s values, structures and relationships under intense, immediate pressure. Drawing on insights from the recent ‘Managing an International Workforce’ conference organised and hosted by the Ius Laboris UK member firm, Lewis Silkin, this article distils practical guidance for international employers on effective crisis response, cross-border people management and organisational preparedness in high-risk scenarios. International crises rarely follow a script. Whether triggered...

Die Höhe der Karenzentschädigung steht häufig erst dann im Fokus, wenn das Arbeitsverhältnis bereits beendet ist. Während Bonusprogramme, virtuelle Aktienoptionen und andere Incentives zunehmend verbreitet sind, bleibt oft unklar, welche Leistungen die Bemessungsgrundlage tatsächlich erhöhen. Das BAG hat hierzu zuletzt wichtige Leitlinien formuliert. Offen bleibt jedoch weiterhin insbesondere die Behandlung von Retention-Boni. Nachvertragliche Wettbewerbsverbote sind für Arbeitgeber nur dann attraktiv, wenn ihre wirtschaftlichen Folgen kalkulierbar...

Bei endgehaltsbezogenen Versorgungszusagen führen Gehaltserhöhungen regelmäßig zu steigenden Betriebsrentenverpflichtungen. Gleichzeitig müssen Arbeitgeber Vergütungssysteme oftmals an Marktbedingungen und neue Anreizstrukturen anpassen können. Es stellt sich daher die Frage, wie die Vergütung erhöht werden kann, ohne automatisch zusätzliche Versorgungslasten auszulösen. Dieser Beitrag zeigt, wie Arbeitgeber zusätzliche Vergütungsanreize schaffen können, ohne zugleich höhere Betriebsrentenverpflichtungen zu begründen. Endgehaltsbezogene Versorgungszusagen und steigende Versorgungslasten In vielen Vereinbarungen zur betrieblichen Altersversorgung (bAV)...