In dieser Spezialausgabe widmen wir uns einem Thema, mit dem sich viele Führungskräfte konfrontiert sehen: leistungsschwache Mitarbeitende, sogenannte Low Performer, und der richtige Umgang mit ihnen.

Die Ausgangssituation: Eine Kollegin oder ein Kollege bleibt monatelang deutlich hinter den Erwartungen zurück. Die Aufgaben sind bekannt, die Rahmenbedingungen passen, aber die Ergebnisse stimmen einfach nicht. Die Folge: Die Qualität leidet, andere im Team springen ein, die Stimmung sinkt. Gespräche, nochmals verdeutlichte Zielsetzungen, vielleicht sogar Abmahnungen bringen nichts und das Gehalt wird weiterhin voll gezahlt.

Was ist ratsam in dieser Situation? Was muss beachtet werden? Sind Kündigungen bei Minderleistungen das einfache Mittel der Wahl?